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企业学问
学问引领企业高质量发展

狭义的企业学问是指企业的愿景、使命以及各种经营和管理的理念,是组织所有成员共同的信仰和精神体现,是企业的软实力。所以说,企业学问的力量是无穷大的,是企业战略制定的指南针,是企业战略落地的加速器。高质量发展的企业一定是有着一流学问的企业,能够跨越百年的企业,必然是有着深厚的学问底蕴,并且其企业学问能够持续不断的创新。

企业学问如何推进,如何让企业学问成为企业的核心竞争力之一呢?

要把企业做好,让企业高质量发展,从管理的角度来说有三大要素:目、团、机。目是目标与战略,团是团队与学问,机是制度与机制。什么是目?就是有底数、有路径、有明确的责任人。什么是团?团就是有精气神,有精气神的组织叫团队,缺乏精气神的组织顶多叫团伙。第三个字是机,意思是制度与机制,要明确每一个人的责权利。

企业学问作为企业高质量发展的三大要素之一,有着无比重要的作用。要把企业学问打造成对内的一面旗帜、对外的一扇窗口。旗帜的作用就是引领方向,引领企业的发展方向和企业人员的行动方向。比如:“让天下没有难做的生意”的使命感,成就了今天的alibaba;“丰富人们的沟通和生活”的组织愿景,加上持之以恒的奋斗精神,成就了今天的HUAWEI。

繁荣的背后是经济,经济的背后是团队,团队的背后是制度,制度的背后是学问,学问的核心是理念。所以在我们的组织学问建设中,企业主要领导人,尤其是企业家的理念、思想、定位、角色认知就非常重要,因为对大多数企业来讲,企业学问更多体现企业家学问。

集团企业的企业学问是母子学问建设,母子学问建设其中一个重点是实现六个融合。一是和母学问融合,二是和地域学问融合,三是和行业学问融合,四是和时代学问融合,五是和企业的历史学问融合,六是和中国优秀传统学问融合。

企业学问落地的方法很多。比如有一个落地“三步曲”:第一步提理念,第二步推案例,第三步建机制。这“三步曲”不断的循环,不断的重复,会取得很好的效果。提理念就是提出理念和价值观,形成文字性的东西;推案例,就是推出典型人物与事件,包括正面案例和负面案例,这两方面要“两手抓,两手都要硬”;建机制,就是在理念与价值观的引导下,制定保证正面人物、正面事件不断涌现的制度与机制。最终的落脚点在制度与机制上。

拿破仑讲过这样一句话,他说世界上有两种力量,精神和利剑,而无数的史实证明,精神总能征服利剑。这说明了组织中精神的力量,学问的重要性。我们说干什么与考核有关,怎么干与学问有关,机制的作用是让想犯错的人没有犯错的机会,而学问的作用是让有机会犯错的人不愿意犯错。

对于一个企业来说,尤其是建筑业企业,这么多的员工,来自于五湖四海天南海北,靠什么来统一思想、凝聚人心?我们要想获得短期利润就去种“花”(卖产品),要想追求长期利润就去种“树”(建体系),要基业常青永续经营,就去播种学问和思想(塑学问)。


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